- Правила игры: Совещание как по нотам

Участники в значительной степени повысят навыки результативного проведения совещаний

Общие сведения

Основные потребности

  • Власть и управление
  • Искусство управления
  • Креативность
  • Личностный рост
  • Навыки презентации
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Повышение мотивации сотрудников
  • Практическое лидерство
  • Разбор кейсов
  • Самомотивация
  • Формирование правил игры
  • Экологичность взаимодействия
  • Эффективные коммуникации

Участие в тренинге желательно принять всей команде менеджеров, чтобы прямо на тренинге договориться друг с другом о правилах подготовки, проведения и фиксирования итогов совещания и начать их выполнять сразу после тренинга!

ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА: Интенсивный однодневный семинар с дальнейшей поддержкой по Skype.

ТРЕНИНГ НАПРАВЛЕН НА РЕШЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ СИТУАЦИЙ:• Совещания начинаются и заканчиваются не вовремя• Протокол совещания не ведется, или искажает реальность ирассылается позже, чем через 5 часов после встречи• На совещании часто обсуждаются вопросы, которые не касаютсяодного или нескольких участников• После совещания у участников нет четкого понимания, кто, что и когда должен делать• Договоренности и обещания после совещания не выполняются• Участники совещания засыпают или сидят в соц. сетях• Есть ощущение, что все говорят на разных языках• После совещания участники не чувствуют

ПО ИТОГАМ ПРЕДЛАГАЕМОГО НАМИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:• Четко понимать, когда лучше принять решение самостоятельно, а когда стоит пригласитьколлег• Все совещания начинать и заканчивать вовремя• Приходить на совещания подготовленными и с конкретными решениями• Осознанно брать на себя ответственность за решения по итогам совещания• Получать согласованный всеми протокол с итогами сразу же в конце совещания• Конструктивно договариваться друг с другом• Выполнять все достигнутые договоренности в срок• Повышать энергию команды с помощью совещаний• Сформировать чувство обязательности выполнения договоренностей совещания в срок• Координировать обмен знаниями в рамках реализации проектов• Инициировать, планировать, управлять и подводить

ТРЕНЕРЫ:

Сергей Бехтерев

Видео "Портрет личности"

  • Управляющий партнер Консалтинговой компании «Правила игры». Ведущий российский эксперт в области майнд-менеджмента (технологии управления мышлением сотрудников с помощью вовлечения и визуализации). Первый в России сертифицированный Mindjet специалист по визуализации информации. Автор первой русскоязычной книги «Майнд-менеджмент», 6 переизданий за 4 года общим тиражом более 30 000 экземпляров. Соавтор учебника «Тайм-менеджмент» (3 переиздания).
  • Сертифицированный практик IIOSS. Аудитор BSI ISO 9001:2008. Сертифицированный специалист по спиральной динамике. Менеджер консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях, успешно реализовал более 100 проектов. Преподаватель курсов майнд-менеджмента в программах МВА Академии Народного Хозяйства, РЭА им. Плеханова, бизнес-школы Сколково. В консалтинге с 2005 года – более 10 лет. Провел более 700 корпоративных и открытых тренингов.
Виктория Бехтерева

Видео "Портрет личности"

  • Cтарший партнер Консалтинговой компании «Правила игры», Ведущий российский эксперт в области командного майнд-менеджмента, Сертифицированный Практик IIOSS, Сертифицированный менеджер проектов P2M (Certificate of P2M Competency Honor - Project Management Association of Japan), Сертифицированный мастер спирали (специалист по спиральной динамике), Член IAF (Международной Ассоциации Фасилитаторов), Член американской ассоциации тренеров и фасилитаторов ToPNetwork, Графический фасилитатор (PinPoint Graphic Facilitator), Аудитор ISO 9001:2008 BSI, Тренер-консультант со стажем более 12 лет, Провела более 700 тренингов и сессий, Реализовала более 150 консалтинговых проектов.
  • Professional Scrum Maste; Agile Facilitato; International Forum of Visual Practitioners (IFVP) Member.